Аутстаффинг

Аутстаффинг персонала – это аренда персонала у других фирм. Значительно сэкономить на налогах (а именно - на отчислениях с фонда оплаты труда) помогает перевод персонала на фирму (несколько фирм) с упрощенной системой налогообложения, подконтрольную основной компании.

Данная схема уже хорошо изучена налоговиками, поэтому возможностями схемы аутстаффинга стоит пользоваться продуманно: Ни в коем случае нельзя за один миг переводить персонал для строительства в полном составе из материнской компании в фирму с УСН. Переведение персонала нужно разбить на этапы, и выполнять этапы постепенно в течение года. Неплохо, если процесс перевода будет совмещен с одновременным расширением и набором нового персонала. Новые работники будут устраиваться на фирму с УСН, а налоговики уже не смогут придраться, что на материнской фирме и фирме с УСН – один и тот же персонал. 

Нельзя заключать с «арендованными» сотрудниками договора на материальную ответственность, издавать приказы в отношении «арендованных» сотрудников, заполнять табеля учета рабочего времени на «арендованных» работников. «Арендованный» работник не обязан подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка на предприятии. Любой документ о наличии трудовых отношений – будь то табель, приказ об отпуске или должностные инструкции – доказывает наличие незаконной схемы. Число работников на аутстаффинговых фирмах не должно стремиться к 100 сотрудникам – пределу, за которым фирма уже не имеет право использовать УСН. 

Более правдоподобно смотрится фирма с 60-70 сотрудниками. То есть материнское предприятие необходимо разбивать на несколько фирм с учетом того, что на каждой фирме будет около 60-70 сотрудников.Не переводите в аутстаффинговые фирмы ключевых специалистов: директора, заместителей директоров, главного бухгалтера.Как и у дргуих форм облегчения налогообложения.

Аутстаффинговые фирмы должны иметь свои офисы (по другому юридическому адресу по отношению к основной компании), своих директоров и своих бухгалтеров. 

Необходимость привлечения дополнительного персонала должна быть чем-то обоснована: 

- например, спрос на товар предприятия имеет сезонный характер или необходимость тестирования нового бизнес-направления требует привлечения на время дополнительных сотрудников с помощью аутстаффинга.